Scenarii types
Perte de contrôle
L’activité manifeste des symptômes d’emballement avec priorité donnée aux enjeux opérationnels court terme au détriment des impératifs stratégiques. L’entreprise ne contrôle plus ses marges et la trésorerie se détériore. Il faut rapidement rétablir une maîtrise des opérations :
- formuler un plan d’adaptation
- revisiter les besoins en fonds de roulement
- considérer les ressources humaines
- prendre en charges certains projets de restructurations clé
- supporter la Direction générale jusqu’au retour au contrôle
GAP culturel
Les fondamentaux de gestion de l’entreprise sont acquis mais les tableaux de bord sont défaillants, ils ne permettent pas de communiquer avec les partenaires financiers:
- clôtures mensuelles par natures comptables sans comptes de résultats économiques
- diffusions des comptes du mois écoulé plus de 15 jours après la clôture
- les entités opérationnelles et les sociétés de financement ne sont pas consolidées
- l’intégration fiscale n’est pas sous contrôle
- les prévisions de trésorerie sont inexistantes
- les ressources nécessaires au suivi des plans d’action ne sont pas disponibles
Mutualisation des coûts et yield management
Sur un marché mature à forte intensité capitalistique les résultats se dégradent sous la pression conjuguée des clients et de l'obligation d'utiliser les capacités existantes.
HDC Finance analyse les besoins exacts en capacité et les coûts fixes correspondants
Organise et assiste le management dans la négociation du pooling des coûts avec réduction de capacité entre deux acteurs du marché
HDC Finance coache le screening des tarifs et des clients aboutissant à un relèvement du chiffre d’affaire
Les ciseaux sont rouverts...
