Au cours des phases d’amorçage, de création puis de démarrage d’une entreprise en création les financements en fonds propres ou quasi-fonds propres sont organisés pour soutenir le potentiel de création de valeur.
L’accompagnement de l'entreprise abordant une phase de croissance par des financement en fonds propres et quasi fonds propres a pour objectif de dégager de la valeur et du free cash flow.
Montage par un investisseur en capitaux d’une solution associant fonds propres et emprunts pour acquérir une entreprise en accord avec ses dirigeants et en fonction de perspectives de free cash flow
Rachats de parts dans des fonds primaires ou mutualisation de parts dans des fonds.
Dès les premières semaines qui suivent l’évolution de l’actionnariat ou la mise en place des financements un compte à rebours s’enclenche: il faut coller au Business plan. Un diagnostic est fait pour confirmer les capacités de l’entreprise à livrer les ambitions du Business plan sous tous leurs aspects: positionnement commercial, organisation et management, ressources internes, outil industriel, systèmes d’information, tableaux de bord, gestion de la trésorerie, achats… Les plans d’actions adéquats sont établis ainsi que leurs modalités de suivi, afin d’adapter rapidement l’entreprise. Les 12 premières semaine vont donner la cadence et permettre de poser les bases. Les dirigeants pourront souhaiter une assistance pour la mise en œuvre des plans d’action opérationnels. HDC Finances réalise et formalise le diagnostic, les plans d’actions et vient en support des dirigeants. |
HDC Finances apporte son assistance à la Direction du groupe cédant pour
HDC Finances peut assurer une transition afin de sécuriser les opérations, lancer les plans d’actions, faciliter les transfers de pilotage entre cédant et acquéreur, éviter tout conflit d’intérêt potentiel pour les dirigeants. |