Les ratios/covenants cibles du business plan sont menacés, la trésorerie se tend

Priorités

  • Rétablir la confiance
  • Construire une communication de crise
  • Soulager la trésorerie par des actions d’urgence
  • Réduire les coûts de structure
  • Renforcer les ressources et expertises internes
  • Protéger acteurs et actifs
  • Sécuriser la qualité de service
Scenario type
Scenario type

Les conditions de marché invalident les ambitions du business plan

  • Les résultats sont insuffisants
  • Le besoin en fonds de roulement est trop lourd
  • Les investissements sont supérieurs aux prévisions
  • Le management est essouflé
  • Les actionnaires et prêteurs s’impatientent

Il faut établir les conditions du redressement:

  • identifier les causes profondes
  • établir un plan de progrès au niveau opérationnel
  • soutenir le dirigeant dans la mobilisation des forces de l’entreprise
  • prendre en charge tout ou partie du plan jusqu’au retour à la performance
  • accompagner des négociations autour d’un nouveau business plan